疫情之后，家具行業如何重生突然襲來的疫情讓整個行業陷入困頓與迷茫，從門店到廠商無不面臨嚴峻的生存危機。疫情之下的家居業，如何尋找新的增長通路？ 突然襲來的疫情讓整個行業陷入困頓與迷茫，從門店到廠商無不面臨嚴峻的生存危機。疫情之下的家居業，如何尋找新的增長通路？ 2020年的這一場疫情，對于家居業的影響無疑是巨大的。尤其是，當下的中國經濟正處于調整期甚至是下行期。整個行業所面臨的困境和矛盾，實際上都取決于兩個要素：前端流量的獲取和運營，以及后端生產的效率高低。 可以說，即便沒有這次疫情，整個行業也已經面臨著非常深刻的轉型危機，疫情的發生讓轉型來得更加緊急、迫切。我們來一一分析。 01 如果是五年前進入家居業，可能那個時候的生意相對還是比較容易的。然而近幾年，整個行業尤其是終端門店的生存環境越來越困難。原因在哪里？從兩個公式可以看出來。 門店業績有個永恒的公式，客流量*成交率*客單價=業績。 門店利潤=門店跟工廠結算的差額—鋪租成本—人員成本—營銷成本—安裝物流成本。 疫情讓制造企業的恢復生產面臨著諸多難題，其中最麻煩的問題之一就是“缺人”。2020年，企業的人工成本勢必再次上升，而復工期間的安全隱患也更為嚴峻。 即便沒有疫情，中國勞動力人口紅利的消失，也正在加速到來，整個家具業都將面臨越來越嚴重的用工難題。 第二個問題在于，制造端的整體效率仍然偏低，人均產值還不及日本或韓國家具制造業的1/8甚至1/10，整體的工業化水平滯后，在國際市場受到東南亞國家越來越大的挑戰。 實際上，這2大問題已經是中國家居業長期面臨的難題，但目前已經到了亟需解決的關口。 “智能制造”是中國家具業實現彎道超車的機會，“數字化工廠”是未來的必然之路。 智能制造的解決方案不僅僅是應對目前的疫情的需要，疫情之后整個行業的生存和轉型發展都是有效而實用的。而三維家也會持續迭代，讓整個IT系統的操作更傻瓜化、智能化。 當前的環境對于家居業而言是利多，還是弊多？在蔡志森看來，短期來看整個行業的下滑將會很嚴重，畢竟很多消費停止了，對門店、企業的現金流挑戰會很大。此外對人員用工的影響也會很大，門店招不到導購員，工廠招不到工人。 “塞翁失馬，焉知非福，這次疫情也是一種契機?！?br /> 簡單來說，以往行業是靠“經驗”來做生意，而未來是靠“IT工具”做生意，靠數據來驅動營銷、生產、零售。 突發而來的災難，給中國一直以來順風順水的發展狠狠地上了一堂課，整個經濟必須轉向更加精細化、可持續的增長方式。 對于家居業來說，不僅是門店端、營銷端還是生產端，其實都需要進行數字化的改造，提高各個環節的協同效率，讓門店與消費者之間、門店與工廠之間的毛細血管高速暢通。 只有這樣，才能夠獲得對未來可能到來的困難的更強免疫力。
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